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企业文化

北上律师事务所是合智聚贤的理想共同体

 

自建所伊始,四名创始合伙人一致认为合伙律师事务所不能以“资合”为主,而应当是人才智慧、价值理念之和。为此,本所立足边疆省情,在《合伙章程》中明确了社会效益、长远利益、整体利益、员工利益为先的四个“为先”原则,注重稳定持续发展,杜绝功利主义、拜金主义。围绕四个“为先”,本所制定了“先规范化、后规模化”的发展策略,注重人才培养,特别是青年律师品德和执业价值观,注重社会评价,以诚信赢得声誉。十二年来,本所讲求团队精神,注重律所文化的培养,着力营造出了团结互助、亲密友善的律所氛围,形成了全员合力进取、追求共同理想的强大向心力。

 

服务宗旨——热情诚信,周密细致,反应迅捷,勤勉尽责。

基本原则——忠于客户,忠于法律。

目    标——改进完善,争创一流。

办案理念——没有小案子,只有 “小”律师。

 

规范管理见成效

修订章程 实现制度化管理

推出新人 保证持续性发展

2005年11月11日,北上律师事务所合伙人会议作出了2项重大决议,其一,对章程进行重大修订;其二,选举了新的事务所管理者。

在2004年全国律师业的教育整顿活动中,全所经反复学习、讨论,形成了2点重要共识:

第一、律师事务所的合伙人不是企业老板,而是事务所优秀品牌的创造者和保持者;

第二,律师事务所全体人员不是一个利益共同体,而是一个为实现律师崇高职业理想共同奋斗的理想共同体。基于这种认识,北上律师事务所制定了自己的发展目标和基本原则,在本所,称之为“共同纲领”。 本所的发展目标确立如下:

1、北上律师事务所应是一个不断持续发展的律师事务所;

2、北上律师事务所应持续保持本所的优质品牌;

3、北上律师事务所在人员规模适当控制的同时,广纳优秀人材,并注重专业化建设;

4、北上律师事务所应逐步发展为具有较高国际知名度的优秀律师事务所。

 

根据本所的发展目标,确立本所在进行管理和制定经营策略时所必须遵循的基本原则:

1、严格遵守国家、政府主管部门、行业协会制定的法律、法规、制度,严格遵守律师执业纪律和职业道德规范;

2、严格质量管理,不断改进和完善已经建立的ISO质量管理体系;

3、不断提高人员素质,建立和完善人员晋升激励机制和优秀人材吸纳机制;

4、提倡并以制度保障团体协作精神的培养和提升;

5、本所的利益分配原则是:

在社会效益和经济利益之间,以社会效益为先;

在长远利益和近期利益之间,以长远利益为先;

在整体利益和个人利益之间,以整体利益为先;

在本所员工利益和投资合伙人利益之间,以员工利益为先。

2005年,北上律师事务所被中华全国律师协会评为第一届全国优秀律师事务所,实现了本所通过教育整顿活动争创优秀律师事务所的工作目标。2005年度,是全国合伙律师事务所规范管理年,在这一年中,落实本所的发展目标和基本原则就成为本所的一项新的工作内容。经过近一年的调解、策划和讨论,合伙人通过了关于修订章程和选举新的管理者的决议。

为实现本所持续发展的目标,形成制度化管理的体制,决定对本所章程作下列修订:

1、将本所发展目标和基本原则增入章程总则;

2、合伙人会议在决策时合伙人享有平等表决权;

3、增设合伙人会议主席一名;

4、副主任增设为2名,其中一名任管理者代表;

5、主任、副主任任期三年,可连选连任;

6、设置监事会,负责沟通信息,处理批评、抱怨、投诉事宜;

7、增补“质量管理体系”一章,将质量管理体系纳入本所基本制度。

 

 

此幅珍贵的书法墨宝,是为北上律师为建所十周年而作,由本所创始合伙人、第一届主任王达人律师亲笔书写。